Il n'existe pas un seul système valable d'organisation de le prévention, puisqu'il dépendra de de comment soit organisée l'entreprise et la culture qui en elle existez. Le modèle le plus efficace dans chaque cas est celui qui est intégré pleinement à l'organisation productive elle-même, obtenant que directeurs, des techniciens, commandes et travailleurs, assument les responsabilités qui ont dans le matière. En tout cas et quel que soit le modalité d'organisation préventive choisie en accord avec la législation en vigueur en fonction du personnel et le activité (chef d'entreprise propre, travailleur désigné, ou service de prévention propre, solidaire ou étranger), il est nécessaire de disposer toujours dans tout centre de travail de personnes insérées dans des tâches de coordination, suivi y contrôle de la gestion de la prévention de risques de travail. Bien qu'il soit autorisable légalement qu'une entreprise peut concerter toute l'activité préventive avec un Service de Prévention Étranger, il est de du tout recommendable que quelqu'un compétent de de cette dernière et en disposant l'appui de la Direction, agissez de lien avec un tel Service et prêtez l'appui logistique nécessaire pour ce qui est correct développement et implantation du système.

La Direction est celui qui doit définir et faire connaître le organigramme général de l'entreprise dans lequel on détermine les fonctions a développer par chacun de ses membres. Dans cet organigramme il y faut définir les fonctions de prévention de risques de travail, en cohérence avec le propre politique de prévention que l'entreprise veut développer, et aussi, de son organisation générale. La définition par écrit des fonctions préventives des membres d'une organisation et veiller à son accomplissement il est non seulement quelque chose nécessaire, mais en outre, un moyen essentiel pour obtenir le degré de compromis y d'auto-contrôle qui est spécifié pour développer une culture patronale basée les personnes et un développement efficace du système préventif adopté.

Par conséquent, il ne s'agit pas de développer une structure parallèle o superposée à celles déjà existantes sans aucune ou peu de connexions entre elles, mais tout le contraire, il s'agit d'adapter l'organisation préventive à le organisation globale de l'entreprise, en profitant même, s'il les y a, structures organisatives développées pour domaines d'action connexes, comme qualité ou environnement.

Comme il a été déjà commenté précédemment, l'organisation de le ressources nécessaires pour le développement des activités préventives se il effectuera par la direction conformément à certaines des modalités rassemblées dans le chapitre III du RD 39/1997, lesquelles sont développées a continuation.

Ensuite on décrit les différentes modalités de organisation préventive, en accord avec la réglementation en vigueur, ayant dans il compte que chaque entreprise choisira celle qui s'adapte à ses caractéristiques, en respectant en tout cas les minimum que prescrit le RD 39/1997, comme se il indique dans le tableau, où on décrit la modalité d'organisation préventive en fonction du nombre de travailleurs.

Organisation préventive dans fonction du nombre de travailleurs

⁽¹⁾ Les entreprises qui comptent plusieurs centres de travail dotés de Comité Sécurité et Santé pourront décider avec ses travailleurs la création d'un Comité Inter-centres.
⁽²⁾ Il arrête entreprises qui appartiennent à l'ANNEXE 1 du règlement des Services de Prévention (R D 39/97)

En résumant, l'organisation de la Prévention dans l'entreprise a un double versant :

Dans tout cas, quel que soit le solution adoptée, à tout moment doit reprendre de manière claire et précise le Fonctions et Responsabilités dans les différents niveaux de l'entreprise.

A continuation nous présentons la recommandation de de prévention- DE TRAVAIL.COM, dans autant qu'à la Modalité d'Organisation Préventive à adopter par le entreprise, de sorte qu'il soit rempli les obligations légales de manière efficace et économique.